De forma actual las organizaciones y empresas se han visto sometidas a sujetarse a grandes cambios y entre ellos el adoptar la gestión del talento humano, para que la organización se integre a las exigencias de un nuevo mundo que tenga un panorama muchísimo más globalizado y a los cambios tecnológicos aplicados en los mercados internos y externos, por lo cual se genera una necesaria práctica de la gestión del talento humano, que aporte beneficios a la organización en todos los procesos de la integración y manejo del personal adecuado para la empresa.
El desarrollo del mercado, las exigencias del entorno globalizado y el cambio tecnólogo exigen que las empresas se adapten y enfrenten los retos que representen el contexto y el momento económico, con un talento humano cada vez más competente, desarrollado bajo los lineamientos
El cambio organizacional transforma a una organización competitiva y se asemeja a un proceso de selección natural, el cual sobrevive al más apto para enfrentar y desempeñarse bajo ese esquema, el del proceso de transformación organizacional y mejoramiento permanente como parte de la acción estratégica diferenciada. Hoy en día el éxito de una empresa recae en el nivel competitivo del talento humano, con el cual se cuenta y se perfila con cada experiencia.
La gestión del talento humano es el proceso mediante el cual se obtiene capital intelectual valioso y dentro de este se resalta la importancia de gestionar, reclutar, seleccionar, evaluar y controlar, incluso capacitar y todo lo referente por pulir capacidades y aptitudes de cada empleado.
La mayoría de las organizaciones pretenden buscar, encontrar y exigir el talento humano en las calles, cuando no saben que en realidad el talento humano se descubre durante la marcha, es decir, la gestión de este engloba diversas etapas mediante las cuales se descubren las capacidades y el nivel de competitividad de cada ser humano, incluso ayudándole a descubrir aquello que no sabía que se podia lograr y así encontrando un gran potencial.
Entre una de las ventajas que ofrece a gestión del talento humano, se encuentra la reducción del ausentismo laboral, pues se busca mantener motivado al empleado para disminuir incluso la rotación de los trabajadores dentro de la organización, pus hay que recordar que esta gestión no solo engloba
El mundo moderno se caracteriza por tendencias que involucran, la globalización, la tecnología, la información, el conocimiento, los servicios, la importancia del cliente, la calidad, la productividad, la competitividad, y todas esas tendencias que afectan la forma en que las organizaciones emplean a las personas, es importante mencionar que mediante la introducción de nuevos conceptos como el de talento humano, que han llegado nuevas formas de ver la capacitación y formación del mismo.
El talento humano se compone de las habilidades, conocimientos y capacidades que cada individuo durante su formación educativa y laboral obtiene, mientras que el talento individual, al ser propio de cada persona no solo se compone de las capacidades adquirida sino también del compromiso que le forja a hacer las cosas responsablemente y la acción, misma que lo hace ejercer una actividad.
El único inconveniente es que su falta de motivación le impedirá innovar o proponer cosas más allá de las dadas por su líder, si, por el contrario, el profesional tiene capacidades y compromiso, pero cuando actúa ya ha pasado el momento, tampoco obtendrá los resultados deseados por la sencilla razón de que alguno se le ha podido adelantar.
Para fortalecer el trabajo colectivo también es necesario alimentar las competencias individuales, debido a que, se ha demostrado que proporcionarle al trabajador una mejor calidad de vida aumenta su rendimiento laboral, además el gerente debe intervenir en una negociación entre empleado-empresa buscando un punto de equilibro donde ambos logren sus objetivos y metas
Las organizaciones están inmersas en una red de interacciones entre personas (propietario, administrador, trabajadores, clientes, proveedores y comunidad) cada una con su propio universo, su propia visión del mundo y que tienen necesidades y objetivos, no solo materiales sino también afectivos y espirituales. Esta multiplicidad de actores, con necesidades y objetivos, obliga al gerente a actuar en procesos de negociación y concertación de conflictos, no en un ambiente adversario, sino buscando el beneficio de todos los participantes y esto es uno de los componentes más esenciales de la gestión.
El pacto entre empleado-empresa funciona bajo el supuesto de ganar-ganar donde a la persona solo se le ofrece un contrato mientras sea beneficiosos para ambas partes, por ello, se busca que en lugar de desechar a un empleado que se vuelve obsoleto de conocimiento, se le provea de mayores capacidades y competencias, de esta forma no dejará de ser útil para la organización.
Para promover la gestión del talento humano dentro de las organizaciones, es importante que diversos elementos sean tomados en cuenta, pues estos factores hacen posible la gestión humana y debido a esto la empresa debe llevar un control de los mismos.